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奮楫篤行謀發(fā)展 惟實(shí)勵(lì)新向未來——首創(chuàng)天成設(shè)計(jì)院2022年中工作會(huì)議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：
2022-11-18 10:02
來源：
在全國喜迎二十大之際
首創(chuàng)天成設(shè)計(jì)院始終堅(jiān)守初心
高質(zhì)量發(fā)展咨詢?cè)O(shè)計(jì)事業(yè)
高水平提升質(zhì)量提高水平
奮力開創(chuàng)新局面
7月15日，公司2022年中工作會(huì)議在西安總部會(huì)議室順利召開。公司董事長袁亮和西安總部、南京分公司、寶雞分公司的30多名管理團(tuán)隊(duì)干部出席會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)回顧了公司各部門上半年發(fā)展的工作亮點(diǎn)及主要成效，并重點(diǎn)部署了下半年發(fā)展計(jì)劃，探索可期未來。
回顧小結(jié)
2022年春，面對(duì)反撲的新冠疫情，公司對(duì)外捐贈(zèng)防疫物資凝聚援疫力量，對(duì)內(nèi)密織疫情防控網(wǎng)絡(luò)保障員工安全；同時(shí)，我院始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向深化對(duì)標(biāo)對(duì)規(guī)，堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在上半年度實(shí)現(xiàn)了公司企穩(wěn)恢復(fù)發(fā)展。
會(huì)上，由行政部組織人事辦公室歸口宣貫《關(guān)于下發(fā)公司2022年中“四定方案”的通知》、公司年中員工隊(duì)伍“生產(chǎn)/非生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例”指標(biāo)講解、《四職能部門職能說明書及崗位分工表（2022 年中）》 、《2022 年中各部門工作總目標(biāo)》；財(cái)經(jīng)部行政黨群業(yè)務(wù)組針對(duì)“上半年年度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度”指標(biāo)進(jìn)行講解；各業(yè)務(wù)部門分別做2022年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。
袁亮董事長強(qiáng)調(diào)：“要強(qiáng)化干部履職，提升治理效能。在選人用人上，要看重個(gè)人素質(zhì)，突出能力培養(yǎng)，關(guān)注履職表現(xiàn)。各級(jí)干部要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，篤行不怠、再展作為，要始終保持良好的精神狀態(tài)，牢牢抓住放心不下的工作重點(diǎn)，緊緊盯住工作落實(shí)的質(zhì)量效果。”
未來期許
會(huì)上，公司董事長袁亮認(rèn)真聽取各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對(duì)各部門在上半年度的工作成績及工作表現(xiàn)一一作出點(diǎn)評(píng)、剖析，并提出新的期許。
對(duì)于2022年下半年的發(fā)展，袁亮董事長對(duì)三個(gè)設(shè)計(jì)院的總要求是：第一院“要兵多、要將廣、要輪駐”；第二院“編制要控員、技質(zhì)要提質(zhì)、生產(chǎn)要增效、商務(wù)要訂單、EPC 要濃縮”；南京院“要輪駐、要將廣、要增效”。對(duì)四個(gè)職能部門的總要求是：數(shù)據(jù)的提供是本能，數(shù)據(jù)的管理是技能。本能不高、技能沒有的崗位必須裁撤；只有本能沒有技能的崗位必須合并。
袁亮董事長特別指出，“人的問題”是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，公司要一手抓優(yōu)秀人才的引進(jìn)一手抓梯隊(duì)干部的培養(yǎng)，一手抓管理團(tuán)隊(duì)的水平提升一手抓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的水平提升，才能為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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