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聚力人才強企，推動內涵發展 ——首創天成設計院人力資源改革“三部曲”

發布時間：

2023-10-23 08:56

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中國有兩句古話，一是“鐵打的營盤流水的兵”，二是“千軍易得一將難求”。前句喻示“人員可流動根基要穩固”，后句則指明“少數關鍵人才不可復制”。

一個企業要想在市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關鍵，尤其是少數關鍵人才是決定性的因素。因此，深刻認識到人才建設在企業發展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為當前企業人力資源管理中的戰略性任務。那么，首創天成設計院如何吸引留住人才？本文將圍繞“流失有度”、“管控有數”、“根基有固”三個方面分享解析首創天成設計院的人力資源改革“三部曲”。

流動有度

亞太人力資源協會做了一項針對企業員工流動率的調查統計分析，結果顯示年度企業的人員流動率在10%—18%、流失率在5%-10%之間為正常范圍。企業人力資源管理需要優勝劣汰，提質增效，就需要剝離替換一部分價值觀異同、躺平躺贏的員工，同時當然也會引進新的員工、新的血液，盤活企業人力資源這一盤水。

員工流動是每家企業人力資源管理必須面對的必修課，是需要重點關注的面，既不能決堤失控，也不能死水一潭。關鍵在于“度”的把控。經過長期的數據統計分析，本企業年度員工流動率、流失率均處于正常指標范圍。以2023年前三個季度為例，當年凈流入人數為正向增長，且流入人員中近半數是有設計行業經驗的成熟類人才，既實現了新老搭配，出入流動又呈現良性互換趨勢。

管控有數

企業無論大小，人員管理都要做到管控有數。企業精準的人員計算和管理，離不開數據理論的支撐。尤其是2022年以來，面對疫情結束以后的新市場局面，公司實施了一系列人力資源調控政策：

1、提質增效去冗余毫不含糊。年度崗位編制縮編“瘦身減肥”，技術／非技術類崗位深度優化，現已達到國家科技服務型中小企業技術/行政人員的結構比例，實現結構性突破。

2、崗位競聘職位推選風起云涌。在高層、中層、基層三個層次人員中采取自上而下提名、自下而上推選的形式，為有能力、有想法、有目標的合格人才提供了能者上、庸者下的平臺，踐行了“將合適的人放在合適的崗位、將合適的崗位讓給有能力的人”的基本原則，兌現了“愛拼才會贏”的企業用人理念。現已多批次開展崗位競聘、職位推選，涉及多個崗位，競爭率50%。極大程度上激發了員工超越自我，潛能開發，提質增效，對員工發展和公司轉型升級均起到了積極的促進作用。

3、薪酬體系兩輪調整價真貨實。痛下決心對技術序列的固定薪酬/浮發薪酬比例做了重大調整，全面準確對標整個燃氣設計行業，制定對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，調整我司員工的薪酬保持設計行業中高位水平。此舉不僅調動了員工的積極性，同時提升了員工的歸屬感，也踐行了“讓奮斗者成為受益者”的企業宗旨。

根基有固

“西北有高樓，上與浮云齊”，企業的核心人才就是這萬丈高樓的地基，核心人才的穩定與否決定著企業這幢大廈能否高聳入云巍然屹立。目前公司干部管理團隊、核心技術團隊共40余人，公司長期特別注重從生產方向、職業方向、薪酬方向三個層面規劃員工的職業發展方向，目前兩大核心團隊穩固有序，結構合理，足以證明我們企業人才基礎堅若磐石，也定能保障企業發展百年長青。

我公司長期堅持德才兼備原則衡量人才，全面貫徹“人才資源是第一資源”和“人才強企”的戰略思想，堅持以人為本，樹立科學的人才觀，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。我公司人力資源管理遵循“控制總量、改善結構、提高素質、強化激勵”的原則，按照“精簡、高效、科學”的原則去考慮企業生產組織機構、管理機構的設置，持續保持組織機構的科學合理，不斷提高管理效率，一以貫之換來了人力資源政策管控精準、薪酬改革激勵有效，人才團隊人新力旺的新局面，我們人力資源管理團隊還將繼續為公司做強、做大、做精，提供強有力的人才保證和智力支持。